“快反分队和普通分队在装备配备上的标准到底如何规范？”“基层大中队照摄像器材何时能够配发到位？”“特种车辆加装车载水泵经费如何解决？”……近日，在新疆阿勒泰森林消防支队半年双向讲评会上，各基层单位逐条列出收集的意见建议，纷纷向支队机关各科室建言献策。
令人稍感意外的是，这场机关基层双向讲评会，全程没有过多的“赞美之声”，可以说是“辣味”十足。支队机关坚持从细节抓起，讲评基层存在的问题一针见血；基层大中队发扬民主，反映队伍建设的现实问题不留情面。
为什么会出现这种情况？原来，在以往的双向讲评会上，机关科室负责人和基层大中队主官讲不足隔靴搔痒、避重就轻，不仅没有达到讲评的效果，解决方法更是无从谈起，讲评会开成了“表扬会”“安抚会”。
“双向讲评会，就该直言不讳，直戳‘痛’点。”在召开此次双向讲评会之前，董留增支队长要求各级以解决现实问题为主，把问题说清楚，把责任落实到人，大家一起把矛盾问题“晒出来”、讲彻底，将反映的问题建立清单限时整改，切实形成“发现问题-督促整改-解决问题”的闭合回路。
组织召开双向讲评会，是《纲要》规定的必须动作，是队伍建设的实际需要，通过组织双向讲评，目的就是为了进一步深入分析支队建设形势，提升机关按纲指导和基层按纲抓建能力，不断调动消防救援人员参与队伍建设积极性、主动性、创造性，推动各项工作高标准高质量落实。
随着队伍专制改革后建设发展步子越来越快，如果只凭老经验抓建、靠想当然推动，难免会出现视野理念跟不上新时代消防救援队伍建设需要的实际，造成空中楼阁的情况，支队党委深刻认识到这点，按照要求及时召开“双向讲评会”。
讲评只是手段，关键在于做好“下篇文章”。支队政治委员吴晓波讲道，双向讲评会既不能开成变相表扬的“摆好会”，也不能开成一味指责的“吐槽会”，更不能开成针锋相对的“斗气会”，这样不利于及时发现解决问题，甚至会影响支队建设的良性发展。
在讲评会中，支队机关对基层大中队按纲建队情况进行客观评价，及时指出各单位发展存在的瓶颈问题，帮助总结经验、客观分析得失、正视纠治问题、理清抓建思路，谋划好下半年各项建设工作。而基层大中队代表点评支队党委机关在统筹协调、按纲指导、服务基层、工作作风、帮困解难等方面存在的不足，并针对性提出了改进服务指导方式的意见建议以及需要机关解决的急、难、愁、盼问题。
会议指出，年初以来，各级党委（支部）能够认真落实支队党委指示要求，紧盯中心任务，大抓教育训练，注重经常性基础性工作落实，整体建设呈现出稳中有进的良好态势。
会议强调，面对更加繁重的使命任务和更加复杂多样的灾害事故，队伍上下在能力建设上必须有一场脱胎换骨、破茧成蝶的全方位转换，支队全体消防救援人员要紧紧围绕应急救援主力军和国家队的定位，以奋发有为的精神状态、昂扬进取的革命斗志，努力练就科学高效、专业精准的过硬本领。
会议要求，各级要紧贴支队建设实际，始终瞄准建设国家消防救援机动队伍目标，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加有效的工作举措，再接再厉、拼搏奋进，持续推动支队整体建设再上新台阶。
支队党委一班人始终认为，问题就是一面镜子，对着这面镜子好好照一照，能折射出很多问题背后的问题。双向讲评会就是要大家敢于主动揭露矛盾、暴露问题，做到刀口向内、自查自省，机关各部门、基层大中队要敢于坦诚面对、敢于认账还账，主动尽职担责，主动把自我要求调整到最严、工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，时时、事事、处处作表率，从而在工作中进一步提升支队建设质量。
这次双向讲评会结束后，阿勒泰森林消防支队将根据会上提出的问题或意见建议，组织机关和基层一一对号认领、拉单列表，紧前推进、挂账销号，利用每周交班会通报整改进度。
