文章摘要：近日，云南省楚雄彝族自治州消防救援支队出台《干部竞争激励实施办法（试行）》，坚持以问题为牵引、以考核为手段、以实绩为标尺，注重严管和厚爱结合、激励和约束并重，积极搭建“靠素质立身、凭业绩进步”的激励平台。
该支队采取“1+4”模式，以《办法》为总纲，分别制定灭火救援、政治工作、后勤管理、防火监督4条...
近日，云南省楚雄彝族自治州消防救援支队出台《干部竞争激励实施办法（试行）》，坚持以问题为牵引、以考核为手段、以实绩为标尺，注重严管和厚爱结合、激励和约束并重，积极搭建“靠素质立身、凭业绩进步”的激励平台。
该支队采取“1+4”模式，以《办法》为总纲，分别制定灭火救援、政治工作、后勤管理、防火监督4条线考评实施细则，办公室干部单独实施考核，并由支队主官、党委成员每季度进行评议。根据承担任务和职责分工不同，该支队按照机关与基层、领导干部与一般干部、行政干部与技术干部，分类别、分层级、分岗位制定考核标准，统一实施考核，确保考核科学、精准、有效。
同时，按照科室、大队、站干部所承担的职责任务，细化量化考评标准并与履职成效挂钩，成绩突出的给予加分，在全省全国有示范影响的给予从重加分；出现工作滞后、被上级通报批评的予以扣分，工作出现重大失误、发生违法违纪的给予从重扣分，营造“多干多得分、少干少得分、不干不得分、干差被扣分”的竞争氛围。
